建筑材料是建筑施工企业在基本建设中进行建筑安装工程施工的劳动对象，是基本建设过程中不可缺少的物质要素。建筑材料所包含的种类多，内容繁杂，采购成本高，要降低建筑产品成本，就必须从材料的采购上下功夫。 本文对中建三局二公司的材料采购系统进行了分析，采用CPFR（CollaborativePianning,Forecasting and Replenishment,联合计划、预测和补充）过程模型，优化了公司的采购流程，并在此基础上建立了基于CPFR的采购信息系统，改进了材料采购的方式方法，为材料采购分析提供了科学的决策依据。本研究的理论价值在于将CPFR理论用于分析建筑企业供应链，提供了一种新的研究思路，其实践意义则是通过将CPFR融入中建三局二公司的采购系统的研发，为公司的采购决策提供了科学的依据，提高了采购的效率和保证质量的前提下降低了成本，提高了业主满意度。 首先阐述了CPFR理论的涵义、特点和CPFR的实施模型以及相关电子商务消息标准，接着分析了中建三局二公司的组织结构和供应链特征，并对采购的流程做了分析，指出了其存在的问题，在此基础上，将CPFR过程模型应用到中建三局二公司，并做了改进，结合行业特征和CPFR的实施框架，对该企业的采购流程进行了优化。进一步将供应链从两极模式扩展到多极模式，纳入建筑材料供应链中的二级承包商民，形成CPFR的n-tier协同模型。参考EAN.UCC编码原则和现有建筑行业编码体系，对建筑材料重新进行编码，以利于EDL传输。最后开发了一个基于CPFR的建筑材料采购管理系统，以巩固优化了采购流程，为材料采购提供决策依据。