经济高速发展,物质产品不断丰富,体量已经远远无法满足顾客的消费需求,商品的品质和服务成为现代企业必须重视的一个核心问题。一个企业只有依靠这才能够在激烈的市场竞争中赢得地位,才能基业常青;安吉白茶凭借自身的产品特点在国内茶叶市场上获得独有的关注,受到了消费者的好评,正因为如此,安吉白茶的核心竞争力体现在独特地域产品特点上,如何保护和发扬这种地域性特点,通过项目化管理方式构建品牌经营策略,避免品牌构建过程中出现的问题,是安吉白茶品牌建设的关键,本文以此为切入点做了深入分析。全文通过对安吉白茶、安吉地区发展现状、国内外茶叶产业化模式的相关资料收集,从这几个方面论述了如何构建安吉白茶的地域品牌竞争力。第一、二章分析了本文的研究背景、核心研究概念,地域品牌竞争力构建的要素和评价体系;第三章论述了安吉白茶产业的现状和问题;第四章主要分析了安吉白茶产业的品牌竞争力构建出现问题的原因以及如何应对这些原因的主要从措施;第五章借鉴国内外茶叶产业化模式,并结合项目化管理理论以及我国的经济发展特点,提出了构建安吉白茶地域品牌竞争力的合理模式。“企业+农户”企业型模式是最适合安吉白茶区域品牌建设的,政府做好市场服务和监管,企业做好市场运营,茶农做好茶叶生产;在品牌、质量和市场三个方面实施项目化管理,进而提升安吉白茶品牌的核心竞争力。品牌竞争力的核心要素包括的消费者信任、品牌溢价能力、品牌基础管理能力、品牌市场能力、品牌的盈利能力、品牌营销宣传能力六项,如果分工到茶叶产业链的各个环节,其中有四项决定着一个地域性的茶叶品牌必须由企业来主导完成。而消费者信任和品牌基础管理能力则应当由地方政府创建良好的环境,同时建立一个好的企业发展模式是构建地域品牌竞争力的基础,产品的质量和营销为地域品牌竞争力构建之根本。