空中交通管制单位,作为事业单位,作为国家所有权和控制权的单位,类似垄断行业,没有竞争压力,多年来一层不变的管理模式已经使单位员工们在进入单位一段时间后,进入疲软期,部分人员失去了对工作的积极性,导致员工对工作热情的下降,甚至有的持有只要不出安全问题就无所谓的态度,严重制约了单位的发展。在航班量日益增加的今天,在使用飞机作为日常交通出行的乘客日益增加的今天,如何更好的提供空中交通管制服务以满足航空事业的发展已经成为当下急需提升的一项重要事项。那么,提升管制员业务能力,以满足空中交通日益增长的发展趋势下保障空中交通安全成为空管部门最迫切的任务。而绩效管理,则是一套行之有效方法。本文首先阐述了与绩效管理相关的理论,接着分析了民航A空管部门绩效管理的现状,并结合模型分析法分析了民航A空管部门绩效管理存在的问题,在此基础上,笔者提出了民航A空管部门绩效管理的改进建议,构建了未来民航A空管部门绩效管理的体系。