二十世纪90年代以来,随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,供应商管理的战略地位日益突出。作为采购管理的重要一环,供应商管理直接关系着企业的运作效率、运营成本以及客户服务水平。在供应商管理环节中,对供应商的筛选、甄别、评价以及保证企业生产活动的持续运作是采购工作的重中之重。因此,根据供应链环境的特点,找出支持供应商选择、优化供应商选择的策略方法,对于发展和丰富供应链管理与决策分析,促进供应链成功运作具有重要的学术价值与实践意义。本文从供应商评价与选择的相关概念、评价与选择的标准、技术和方法等理论的基础上出发,分析了润华公司现有供应商评价与选择的现状及存在的问题,并运用相关理论结合润华公司的实际情况,提出了供应商评价与选择的优化方案,具体思路为：首先立足于润华公司供应商选择优化的研究背景,概述了本文的研究方法与研究思路,并提出论文的基本框架。然后确立了影响供应商选择的基本因素,明确供应商的选择要求、选择方法和评价指标体系,并对供应商选择相关理论进行概述；在理论的基础上分析了润华公司的发展过程,对润华公司供应商评价与选择的现状进行剖析,发现其中所存在的问题,针对润华公司现存的问题,基于优化目标、优化原则、供应商选择评价指标,运用层次分析法提出润华公司供应商评价与选择的优化方案。最后从实际出发解析润华公司供应商选择及评价机制的实施要点,并提出该课题需进一步研究的方向。本文提出的润华公司供应商评价与选择的优化设计方案,不仅能有效解决当前润华公司供应商评价与选择中存在的问题,有助于实现润华公司供应商管理的预期目标,并且对国内类似中小企业的供应商管理实践具有一定的指导意义。