多元化是企业发展到一定阶段后需要关注的问题，BD公司经过了十年的高速发展，现在提出了更高要求的战略目标。而在中国建材行业，科勒洁具、欧派橱柜都取得了相关多元化的成功，因此，相关多元化战略将是BD公司扩大规模、实现战略目标的一个重要途径。　　本文以经济学、管理学的相关理论为指导，在理论联系实际的基础上，运用文献法、PEST分析法、波特五力模型分析法、IFE矩阵分析法、EFE矩阵分析法、大战略矩阵分析法和图表法等方法对BD公司实施相关多元化战略进行了研究和论证。　　论文主要分为三个部分，第一部分即第一章对研究背景、意义、研究方法以及研究的主要内容进行了阐述，为本文的论述理清了脉络。第二部分即第二章梳理了国内外相关多元化的理论以及陶瓷行业发展战略的相关文献，为本文奠定了理论基础。第三部分为综合论证部分，第三章阐述企业发展的历程与存在的战略问题，对企业的现状以及企业公司层，业务层，职能层三方面存在的问题进行了阐述;第四章主要分析BD公司的外部环境以及面临的机遇和威胁;第五章主要分析BD公司的内部资源与能力，以及BD公司的优势和劣势。第六章主要对BD公司实施相关多元化进行了可行性分析，并且阐述了在实施相关多元化的条件下BD公司总体战略、相关多元化的业务层战略、职能层战略的战略实施的途径与措施。第七章为结论:BD公司在实施相关多元化动因明显的情况下，基本达到实施相关多元化的条件，实施相关多元化新进入的行业的顺序分别是:人造石、陶瓷薄板、浴室柜、灯饰、家具、洁具、外墙砖、橱柜。　　本文的主要创新之处:在诸如家电行业、快消品行业、日用品行业等行业，对相关多元化战略的研究比较多，但目前，在陶瓷行业，甚至家居建材行业，对相关多元化战略研究还处在初级阶段，而且实施相关多元化战略的家居建材企业不多，取得成功的更是风毛麟角。本文通过对BD公司的相关多元化战略研究，可谓是对家居建材行业的相关多元化战略研究作出了尝试和贡献，并提供了一定的理论依据以供借鉴。