该论文运用生产管理学、成本管理学、组织行为学,技术经济学理论和技术方法,针对现代化企业车间管理,特别针对廊坊外贸冷冻加工厂生产车间现场出现的一系列问题,从企业"现场群体,现场成本,现场计划安全,现场定员,现场定额,现场设备,现场质量,现场标准,现场职责,现场成本,现场评价"等管理环节进行科学、系统归纳,使现场管理形成系统,运用系统理论使现场管理达到优化.从企业生产经营活动的组织与控制上讲,现场管理系统优化把企业现场中的生产,技术,管理构成系统,二者形成最优的组合,科学地设置生产与管理岗位,优化企业生产经营过程.从管理的重点上看,企业现场管理系统优化 主地是以人为本的管理,其核心是调动好人的积极性,才能使广大职工保持最佳生产管理的兴趣,努力提高工作效率和企业效益.因此,该论文具有较强的一线现场管理的特色,检其浓郁的现代化管理风格和实践应用价值.