围绕提高铁路建设管理水平,建设高标准铁路工程的目标,铁道部将标准化管理引入了铁路建设管理中。目前标准化管理在铁路建设中的成效逐步彰显,但相关机制和方法仍需要进一步提高、完善,本文针对这一问题进行了系统研究。战略策划是本文研究的首要任务,也是主要研究内容的铺垫。战略策划中通过分析铁路工程项目标准化管理面临的主要内外部环境因素,结合层次分析法赋予各因素权重,得出了实行标准化管理的必要性结论,并由此明确了战略目标和战略路线。实行标准化管理的前提是标准体系的构建。本文构建了铁路工程项目建设标准体系,并给出了管理、技术和工作三大标准的完善制度建议。标准体系完善了,便需要对其在铁路参建各方中推行,但更为重要的是对标准化管理思想的推行,形成全方位标准化管理的良好氛围,从而保障标准化工作有效实施。实施是标准化管理真正落实的阶段,是整个标准化管理的主体环节。本文结合铁路建设管理实际,根据相关要求制定了针对参建各方的具体实施方案,包含四方面内容即管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化。最后,监督是标准化工作实施的必要补充,是标准化管理不断进步的不竭动力。本文针对上级有关部门对建设单位、建设单位自身以及建设单位对参建单位三个层次的监督,明确了监督内容,提出了监督措施建议。