战略学家伊戈尔·安索夫教授在给《创建柔性企业》一书的前言写道,“在21世纪的动荡环境中,企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配。”今天,在众多领域的制造业者所共同面临的挑战和困难是一二十年前所无法想象的,技术的发展瞬息万变,全球化的竞争四处涌现,客户的需求也上升到几乎不容许你出错甚至苛刻的水平。为实现按需生产,企业必须以快速,柔性制造来反应客户及时多变的需求。本文通过对AMT企业原有的生产计划与控制系统进行深入细致的分析后,找出其在供应链实际运作中存在的一些问题,然后针对这些问题,运用先进信息技术与管理思想,综合了制造资源计划、精益生产/敏捷制造、约束理论等进行优化改进的研究,探索出适合企业在新环境下发展的生产计划与控制系统,并且该系统为其他相似企业管理模式的转变提供了有益的借鉴。首先,阐述了背景环境和竞争趋势,在国内外研究文献的基础上,分析了在供应链环境下传统的生产计划与控制模式所存在的问题,提出企业需要建立与新环境相匹配的生产计划与控制系统。接着,简要说明了公司的背景和运作情况,重点分析了优化前企业的生产计划与控制系统所存在的一些问题,及其存在的原因。进而,针对这些问题,提出了改进的步骤和使用的一些方法,先进信息技术的运用包括：数据仓库、计算机网络技术、线性规划分析。管理思想的变革包括：VMI策略、基于现有的ERP系统,结合精益动态看板与约束理论改善各制造企业生产计划与控制的现状,从而设计出更适合公司发展的管理系统优化模型。最后,总结了新的生产计划与控制系统在公司的应用情况和取得的成效。本文所研究的企业,产品的原材料结构简单但是品种多批量不固定,新的方案较好地解决了该生产管理领域常见的生产计划和控制问题。对于产品原材料结构复杂,BOM层次多的制造企业,可以使用APS软件来构建企业精益敏捷的柔性制造系统和供应链优化系统,实现供应链计划的同步。