随着全球经济一体化的到来,中国从曾经的“制造大国”逐渐走向“经济贸易大国”,国内的企业正经受着这一转折性的考验。企业既要应付不断攀升的人力成本,又要提升自己的创新、技术和品牌来和国外知名企业竞争。可谓“内外交困”。所以企业都在打造自己的“核心竞争力”来提升企业的竞争力,人才、商业模式和技术创新纷纷被企业奉为自己的“杀手锏”。人才的重要性不言而喻。但如何合理的激励人才始终是企业追寻的重中之重。国家近几年一直鼓励大学生自主创业,一方面鼓励自主创新,另一方面缓解大学生就业难的局面。由此,创业型公司如雨后春笋般遍地开花,创业型公司本着灵活多变、便利和迅速的特点弥补了很多大公司覆盖不到的领域和区域。但创业公司也面临着巨大的压力,首当其冲的就是人力资源管理,员工在公司的创造性、积极性和效率是否达到最佳,创业公司管理者往往把握不好员工的状态,这就是激励不到位的原因。本文以TD创业型公司为例,分析了 TD公司面临的人员激励所存在的问题和原因,通过员工的访谈和同行业公司的调查,总结出以下存在的问题:薪资缺乏竞争力、部门薪酬激励差额过大、薪酬调整制度的缺乏、绩效考核对薪酬影响不大、缺乏长期激励、职位的荣誉感不强、培训激励无动力和企业文化的激励欠缺,针对这些存在的问题,本着公平性、按需激励、物资激励与非物质激励相结合、激励时效性和正负激励结合的原则,访谈了 TD公司的员工,发放了调查问卷表,构建了物质激励、目标激励、参与激励和情感激励的组合方案,总结出一套经济学激励模型,并通过实例论证得以确认这一模型的可行性。并且还围绕这套激励体系顺利实行制定了一系列保障措施。本文虽然分析的是TD创业型公司,但很多现象和体系也是其他创业型公司存在的问题。希望可以为其他创业公司提供一份参考。当然,这套激励体系也会存在一些预计不到的因素,需要根据实际情况作出适当的调整和改进。