商业银行在我国的金融体系中有着举足轻重的地位和作用，科学合理地评价商业银行真实价值创造能力至关重要。经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）作为一种全新的价值创造衡量指标和价值管理工具，克服了传统指标的缺陷，它引进“经济资本”概念，科学地将风险同资本紧密挂钩，更好地解释了商业银行真正创造的价值。在各商业银行以实现价值最大化为自身经营管理的最终目标的背景下，引入EVA价值管理，对我国银行业来说有着极其重要意义。本文计算了2006年-2009年我国五家商业银行的EVA值，通过EVA与传统财务指标的比较来论证应用EVA衡量商业银行价值创造的科学性和合理性，并提出我国商业银行基于EVA的价值管理体系及其推行方法。　　第一部分首先阐述了本文的研究背景和研究意义，指出了我国商业银行研究和应用EVA的重要作用，并将国内外学者的研究成果进行了综述。然后概括说明了论文的框架结构以及所应用的方法。最后指出了论文的主要创新观点和存在的不足。　　本文的第二部分明确了价值、企业和商业银行价值、经济增加值以及价值管理的基本概念。然后，从古典学派、马克思劳动价值论、边际效应学派和新古典学派四个方面提出了商业银行价值创造和价值管理需要遵循的理论基础，又分别从马克思劳动价值论、效用价值论以及均衡价值论的角度来认识商业银行的价值。在这部分中，本文指出了商业银行的价值构成，认为将EVA作为企业业绩衡量指标，使得经营者能够站在和股东相同的立场上思考问题，其决策目标与股东财富真正的达成了一致，有利于促进企业管理水平的提升，因而更能真实地反映企业的经营业绩。商业银行作为经营货币产品的特殊企业，其要实现价值最大化，每年就要最大程度地增加EVA来实现银行价值的增长，本文用数学推导证明了银行价值与EVA之间的紧密联系。　　本文第三部分引入EVA的常用计算方法，并应用该方法，利用上市公司年报数据，通过一系列调整和计算，得出了深发展、招商、民生、浦发和华夏五家上市商业银行2006年-2009年的EVA和REVA指标。通过比较五家银行的EVA和REVA指标，可以分析出五家商业银行的价值创造能力的差异和波动情况;通过比较每家银行每年的REVA与ROE指标的差异所在，可以分析出采用EVA指标的真实性和合理性，以及用EVA来衡量商业银行价值创造能力的必要性。　　本文第四部分在前三部分分析的基础之上，提出了基于EVA的价值管理体系。首先，论述了EVA作为一种新的价值管理工具的优越性:EVA能够真实地反映企业的经营业绩;EVA很大程度上剔除了会计失真影响;EVA使所有决策都便于监测和准确评价，使业绩更具可比性;EVA更加注重商业银行的可持续发展;EVA将股东财富与银行决策紧密相连，指导管理者在进行经营决策时，能够将股东的利益与管理人员的利益很好地结合起来，使管理者将股东的利益放在首位，能较好地解决代理问题，并防止管理者的利润操纵和短期经营行为，是约束管理者的一种较为有效的办法。其次，从我国商业银行当前状况和价值管理本身两个方面总结了应用EVA价值管理工具的必要性，认为EVA价值管理体系对我国商业银行价值管理更具指导和推广意义。然后，归纳了EVA价值管理体系的基本框架和思路，提出商业银行以EVA为核心的价值管理体系的三个递进的层次:EVA评价指标是核心，EVA评价指标体系是基础和EVA价值管理体系是最终目标。最后，阐述了在我国推行EVA价值管理体系的方法和存在的问题。在我国推行EVA价值管理体系的方法主要有统一管理理念、制定基于EVA的企业战略、实施EVA为核心的预算管理、建立EVA评价中心、设立EVA为核心的激励机制等。EVA价值管理体系也存在一些不足和需要改进的地方，比如EVA指标是一个绝对数指标，不利于不同规模银行间的横向比较;EVA在风险成本、资本成本计量方面缺乏先进的科技手段支撑，经济增加值计量的科学性、准确性有待提高;EVA指标反映的仅仅是银行经营的最终结果，不利于分析银行经营中存在的问题;计算EVA的会计调整非常复杂，而且各种项目的调整也容易被人为操纵，产生新的信息失真现象;EVA指标仅仅关注企业过去的经营情况，忽视了市场对于企业未来收益的预测等。　　本文第五部分是对全文的总结，提出EVA与传统财务指标相比，更加客观和真实的反映出商业银行为股东创造价值的能力。EVA与传统会计利润相比，不仅考虑了债务资本的成本，而且考虑了权益资本的成本，显示了一个企业在每个报表期内创造或损害了的财富价值量，是股东衡量企业收益的最佳方法。随着我国商业银行改革不断深化和资本市场有效性的提高，EVA价值管理体系必将在我国银行业得到广泛的应用。我国商业银行引入EVA理念，应结合银行业自身的特点，建立一种集约化程度高，以价值创造为核心的企业战略与财务、薪酬激励管理体系。首先，应该加强自身经济资本的管理，提高其资源配置效率。其次，要构建一种以EVA为核心的商业银行文化，EVA价值理念要贯穿整个绩效管理体系，引导整个部门增加对股东价值的高度重视，将EVA方法渗透到每个员工的意识中去。最后，一家商业银行的整体运营环境，包括经营管理水平、风险管理水平、信息系统管理水平以及工作人员的财务知识水平都将影响EVA实施的有效性，因此可加快建设先进的管理信息系统，提高EVA业绩评价的科学性，进而有效推进EVA价值管理体系的运用。