互联网时代的到来实现了每一个消费者的互联互通,消费者可以在任意的时间和地点,通过便携式终端设备,借助数量更多、形式更丰富的移动应用,随时随地的获取到自己需求的信息。同时,随着中国经济的快速发展,消费格局更显多样化,个性化消费时代已经到来。在这种情况下,为争取到更大的客流量和更高的销售额,并满足消费者的需求,B2C电子商务企业必须为消费者提供更多、更好、更明确的产品或服务。但B2C电子商务企业规模的扩大,势必带来不同企业间经营范围的重叠,这便导致了越演越烈、愈加针锋相对的竞争,如2012年京东为推广大家电业务,与传统家电零售商苏宁易购的价格大战。从短期来看,价格大战为参与的电商企业带来了销售额的迅猛增加,进一步强化了电商的定价权,降低了仓储成本,优化了各方的财报结构,消费者在这一进程中也能获得部分实利。但如果价格战持续下去,生产商、销售商,尤其是国内生产企业的利益必然受到冲击。在这种情况下,对于B2C电商企业来说,发展自有品牌就具有了积极意义。首先,企业发展自有品牌能够建立积极、独特的形象和优势,提高企业自身和所生产商品的价值;其次,企业发展自有品牌有助于企业建立价格优势,通过改进生产效率或减少商品流通环节等必要措施,控制和降低产品成本,获取价格优势和较高利润;最后,企业发展自有品牌有助于企业树立特色优势,避免“千店一面”的恶性低价竞争,形成差异化优势,提升企业的核心竞争力。综上所述,本文将阐述诚客优品的自有品牌战略,具体如下:第一,概括了诚客优品当前的发展情况,对出现的问题进行了总结和分析,如激进的营销和发展策略导致了产品质量和服务问题频出等。其次,采用PEST工具对诚客优品所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境五方面进行分析,明确诚客优品发展自有品牌战略顺应了外部环境的发展趋势;其次使用波特五力模型分析诚客优品所处行业内供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、潜在竞争对手、替代品和同业竞争者竞争能力五点;第三,对诚客优品的内部环境,从组织架构、业务能力、企业文化、企业品牌资源、企业核心竞争力五个方面进行分析;使用SWOT工具,分析诚客优品在后续发展中所具有的优势和劣势,机遇和威胁;最后,根据以上分析,为诚客优品发展自有品牌战略提出建议,提升诚客优品在行业中的竞争优势,实现公司中长期发展的战略目标。