进入二十一世纪，伴随着中国经济的高速增长，企业的原材料价格逐年上涨。特别是从2004年，作为钢结构企业最重要的原材料，占钢结构产品成本绝对比重的钢材，其价格更是经历了翻天覆地的变化。 钢材价格的上涨，一方面压缩了企业利润空间，企业面临巨大的经营挑战；另一方面，钢材价格的上涨推高了企业成本，增加了企业经营风险。随着钢材价格的上涨，钢材占产品成本的比例也越来越高，钢材对企业的影响也越来越大。企业要实现既定的经营目标，必须加强控制材料采购成本，对钢材的采购成本实行更精细化的管理。 本文以冠达尔公司为例，从冠达尔所处的内部外环境分析出发。通过详细的内部外环境的分析，得出冠达尔在实施采购成本控制过程中所面临的困境，并通过采购成本控制理论的研究支持，提出了若干控制方法，并通过具体详实的实力，证实了方法的可行性及其实效性。 本文试图通过对采购成本控制理论的研究，为冠达尔的控制采购成本提供理论基础。通过研究发现，为更好的控制采购成本，真正有效的实施采购成本控制方法，必须建立材料总拥有成本的基础上。材料采购成本控制的目标是降低材料总拥有成本。只有通过降低材料总拥有成本，才能实现材料采购成本控制目标，增强企业竞争力。通过对材料总拥有成本的构成分析，从理论上进行了材料采购成本的控制原则和实施途径的可行性分析，并为材料采购成本的控制方法技工的理论支持。 在对采购成本控制理论研究的基础上，本文同时对冠达尔所面临的内外部环境进行了详细的分析和研究。通过冠达尔内部环境分析，揭示了冠达尔的业务、产品和成本状况，阐述了采购成本在冠达尔运营中所扮演的角色，进一步说明了控制采购成本对于冠达尔的重要性。同时通过冠达尔外部环境分析，通过对竞争对手、供应商、销售市场的分析，剖析了冠达尔所面临的竞争环境，竞争对手、供应商、销售市场对冠达尔采购实施提出的要求，企业采购成本控制所面临的外部环境限制。 在分析冠达尔内部外环境的基础上，通过迈克尔波特的五力分析模型，进一步总结了冠达尔实施采购成本控制所面临的困境，实施材料采购所面临的问题：原材料市场为卖方市场，供应商占有优势，议价能力低；客户对原材料的高要求和供应商能力参差不齐，采购渠道限制大；供应商规模化大生产和公司多品种、小批量材料采购，管理协调难度大；订货周期、订货价格、质量控制难以兼顾，导致材料总拥有成本控制难度大。 通过详细的理论分析，通过冠达尔内外部环境分析，根据采购成本控制的相关理论，针对供应市场的复杂、销售市场的高标准、钢结构行业的高竞争度等复杂的内部外环境，本文根据冠达尔的采购实践，对降低采购成本，实现材料总拥有成本的最优提出了相应的策略和办法：通过改善外部供应条件，控制和降低采购价格和获取价格，包括整合供应链，扩大采购规模；寻找新供应商，扩大供应渠道；与钢厂协同材料研发，寻找替代品；与供应商建立战略合作关系等方式，加强供应链建设，为冠达尔营造更好的供应环境，确保业务开展，降低采购成本，增强冠达尔市场竞争力。同时通过加强内部流程改进，控制和降低使用价格，强化信息化管理，实施组合采购，降低材料消耗等方式，进一步降低采购成本。通过内外兼治，采用组合手段，控制材料总拥有成本，真正提高冠达尔的市场竞争能力。 本文希望通过冠达尔控制采购成本的实例，给在原材料成本大幅上涨的背景下的加工型企业以启示。通过控制采购成本，以控制材料总拥有成本为目标，真正提高企业竞争力，在市场竞争中取得竞争优势。