太阳能的利用是人类未来能源开发和使用的重要发展方向,也是能源可持续发展的战略选择之一。随着近几年光伏产业的快速发展,企业间的竞争也进一步加剧,如何进行有效、低成本的太阳能材料物流管理以支持企业运作,同时提升企业竞争力已成为相关企业亟待解决的问题。本文在对相关物流管理理论和方法进行综述的基础上,以K太阳能材料公司为例,针对案例公司太阳能材料物流过程中存在的服务水平低下以及物流成本过高这二个主要的问题展开分析,同时结合太阳能材料的特点,从仓储和运输包装两个方面归纳总结导致上述问题的具体原因,进而针对性地提出了构建虚拟仓储平台和优化运输包装的两大改进建议。首先,通过对K太阳能材料公司存在的物流现状的分析,其存在的主要问题服务水平不佳主要表现在成品交付时间过长,缺货率较高以及完好率下降。而物流成本过高则主要表现在仓储及二次运输成本过高,运输包装不良引起的成本以及运输过程中完好率的下降造成的成本。其次,对上述问题本文从仓储与运输包装二个方面进行了具体的原因分析。最后,提出了两个针对性的建议：一是通过构建虚拟仓储平台来实现改善交付时间、降低缺货率以及减少仓储及二次运输成本的建议；二是对K太阳能材料公司运输包装进行优化方案--采用胶合板箱来提高货品的完好率,减少包装不良引起的成本及提高运输中完好率的降低成本,从而提高整个物流仓储与运输系统的运行效率。通过上述建议,及时更新企业的物流仓储与运输技术,以期能实现改进物流服务水平和降低物流成本的目标,从而更好地适应市场的发展,提高企业的竞争力,最终提高企业的利润。