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TD公司(化名)是一家专注于会议系统设备研发、制造和销售的高新技术企业，公司创立10余年来，走出了一条在狭窄领域取得全球市场成功的独特成长道路。
本论文简述了会议系统行业概况，详细介绍了TD公司下苦功拥有核心技术，从“技术跟跑”到成为行业技术领军企业；营销上在国内、国外市场巧妙配合，突破“洋品牌”围堵；在国外打赢专利官司，冲出国际巨头的专利“陷阱”；制定国家标准，争取“话语权”等自主创新历程，并着重对TD公司成功的关键要素进行深入分析，得出6条成功经验：
1.找准市场的切入点；
2.产品专注与全球化视野；
3.贵在自主，稳步发展；
4.不妄自菲薄，勇于突破；
5.稳定而优质的人力资源；
6.重视知识产权，遵守国际规则。
此外，本论文还应用迈克尔·波特的五力模型，对会议系统产业竞争结构进行了深入分析，给出了TD公司未来发展战略的建议：
1.继续深度拓展现有业务，包括：不断开发新技术、新产品，同时积极开拓国际市场；适度发展OEM业务；开展会议设备租赁服务；纵向一体化。
2.实施“T”型多元化战略，即在原有会议系统业务上继续向纵深发展，同时围绕会议厅堂的需求，在与会议系统紧密相关的业务上，适度扩展产品线，形成“产品捆绑”或提供“一揽子解决方案”。