现代企业普遍实行委托代理制，企业的所有权与经营权相分离，这种客观的分离状态带来了一系列委托代理问题。激励是解决诸问题的重要途径。自上世纪初以来，许多理论学家及学者都对此问题进行了研究，取得了可观的研究成果。但也存在明显缺陷，如过分注重纯理论研究，而对激励方案的应用很少涉及。本文将国际上流行的企业生命周期理论应用于激励方案的研究，以定性分析为主、定量与定性分析相结合，深入探讨了基于生命周期理论的企业激励方案。全文共分六章。第一章介绍了本文的研究背景、国内外研究现状、本文的研究方法及研究思路。第二章是激励方案的研究基础，包括四个方面：企业生命周期理论、激励目标、激励原则与激励形式。第三、四章是全文的重点与核心。作者选择了与企业发展密切相关的六个指标，应用数学中导数所代表的几何含义，将企业的生命周期划分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期与衰退期。以此为基础，对各阶段激励方案特点及高层管理者、部门管理者、研发人员、员工及会计人员的报酬体系进行了深入研究，并对比分析了各阶段激励方案的异同。第五章分析了影响激励方案效果的因素，包括内部因素与外部因素。它们的影响力度有强有弱，但起决定性作用的还是内因。激励方案的制定要适应企业实际情况，综合考虑各种因素的影响。在最后一章里，作者对目前我国企业激励现状进行了分析与探讨。我国已有许多企业建立了愈来愈完善的激励制度，但也出现不少问题。针对这种状况，企业应将生命周期理论应用于激励方案的设计，准确把握企业生命阶段，根据其特点设计可行的激励方案。