我国自1978年改革开放以来,民营企业得到了快速发展,成为国民经济的重要组成部分。1984年以后,随着市场经济体制逐步健全,中国的建筑业也进入了快速发展阶段。民营建筑企业因其本身具有规模小、行动更加灵活等特点,成为是我国建筑业的重要组成部分。C集团是F市的一家民营建筑企业,其前身是一家国有企业,在1999年改制为有限责任公司。自成立至今经过了半个多世纪的成长、发展,C集团已经成为F市建筑行业的龙头企业。在面临国内经济下行、产能过剩的困局面前,C集团积极响应F市政府“走出去”参与国际市场竞争的号召,先后在新西兰成立房地产开发公司,在卡塔尔成立建筑工程公司,分别进行房地产开发和工程承包。由于C集团由国企改制而来,其管理、经营模式,还带有一定的国企特色,其境外投资成立的子公司,基本上照搬了国内企业的管理经营模式。本研究运用文献研究法、比较研究法、调研研究法、案例研究等方法,以C集团进行国际化经营成立的两个境外子公司为研究对象,对其战略进行了分析,并提出了战略优化方案。首先,本研究介绍了我国民营企业、民营建筑企业的发展历程和发展现状。其次,分析了民营建筑企业参与国际化经营的动因,其中包括:当前经济形势下,民营建筑企业面临着国内产能过剩的经济困境,同时还面临着国有大中型建筑企业的垄断和地方保护主义的限制,国家正式提出“走出去”战略,并为企业“走出去”提供了各项政策支持,于是越来越多的民营建筑企业也纷纷响应政策号召,参与到国际市场竞争。再次,以C集团为例,探讨了民营建筑企业在参与国际竞争一般采用的国际化经营战略,从领导决策、人力资源战略、管理方式、品牌营销战略等方面进行了剖析,总结了其存在的不足。最后,提出了对C集团国际化战略的优化原则等,对C集团国际化战略做了SWOT矩阵分析,提出了战略优化设计方案。本研究提出的战略优化设计方案,主要包含以下方面:(1)企业决策及管理层优化设计。企业的管理者要使海外子公司的经营方针既不偏离跨国公司的整体目标,又能充分利用当地的机会,是对管理者莫大的考验。企业的管理者要克服原有管理模式的缺点,优化决策流程,完善管理组织结构体系,建立一个自上而下的管理体系,使各个职能部门之间既相互联系,又相互影响、相互牵制,以达到相互配合监督的目的。(2)人力资源战略优化设计。人才是企业发展的重要推动力。当前,我国的跨国企业普遍缺乏高素质人才。C集团的海外公司,要注重将高素质管理人才引进到企业管理中,实施战略人力资源管理,提升企业管理水平展开培训,提升管理人员的整体素质和专业水平。招聘当地员工,逐步实现本土化用工。(3)管理方式优化设计。C集团应借鉴国内其他成功实现跨国经营的企业或者国外知名企业的优秀管理经验,结合自身的实际情况进行管理模式改革,不断提高企业的管理能力和水平。(4)品牌营销优化设计。C集团作为一家刚刚步入跨国企业行列的民营建筑公司,更应该重视其品牌建设和营销。除了传统的纸媒、电视广播宣传渠道,还要充分利用当今流行新社交平台,并投入一定的宣传费用。本研究成果不仅针对C集团的境外子公司有指导作用,对在当前国家积极推动的“走出去”、“一带一路”战略下,正在和将要“走出去”的民营企业、建筑民营企业制定国际化发展战略,也有启发和参考价值。