我国商业地产行业自20世纪80年代以来发展迅速。商业地产企业从无到有、从分散化地域化发展到形成多个业务遍布全国的大型集团企业,逐渐成为我国国民经济发展的重要力量。根据《2017中国商业地产发展报告》,2017年前三季度全国房地产开发投资80644亿元,销售额达到4447.9亿元,同比增幅达32.7%^[1]。进入21世纪,我国政府对房地产调控的政策趋紧。宝龙商业集团作为我国商业地产行业重要企业,以制定五年规划的形式实践自身的企业战略管理。本文旨在以宝龙商业集团的企业战略管理的实施为例,应用战略管理理论,结合国内相关企业战略管理实践以及我国商业地产行业发展的趋势,运用管理学理论与模型对该集团进行具体的分析。在对该集团进行了SWOT分析后,根据分析,得出该集团的总体战略,在此基础上又进行了相应的战略选择匹配,该集团的竞争战略、职能战略被一一提出,围绕着该战略实施的措施建议,试图为集团下一步发展提出略有裨益的建议。根据本文研究结论,宝龙商业集团适合采用密集型成长及一体化的总体战略,以应对集团未来的发展。在选择竞争战略时,可以采用集中化、差异化、低成本三种战略。在集团核心竞争力的巩固、提炼,内部管理流程不断的改进、提升,执行力的提高,运营成本的降低的条件跟前提下来支撑和实现以上战略,以此来保证该集团业绩的提升。