进入90年代以来,随着激烈的全球市场竞争、用户需求的不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短,供应链管理成为学术界研究的一个热门领域.供应链管理是当今企业管理发展的一个重要方向.但是,随着供应链联盟不断向纵深发展,必然会出现各种各样的问题,而这些问题对供应链的进一步发展构成了威胁,这又反过来使我们必须清醒的认识究竟什么类型的企业或企业间具备什么条件才能真正确立起持续、稳固、互利的供应链合作关系.该文首先介绍了供应链管理的概念,分析了供应链成员的行为逻辑,供应链管理的合作博弈的实现机制.即大量的重复博弈及充分信息交流的处境结构,使得供应链管理的合作博弈得以实现.供应链与供应链之间的竞争使得供应链节点企业之间具有了正数和博弈的基础,为供应链管理的帕累托改进创造了条件.通过分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,从而从理论上说明了供应链企业间建立长期的合作伙伴关系是可能与必然的.针对供应链发展的停止原因,从供应链的竞争优势、信任机制与协调机制三个方面研究供应链合作的可持续性问题.建立基于战略的供应链合作关系.竞争优势首先从单个企业研究,持续创新是在动荡经济环境下获得持续竞争优势的唯一方法,对于整条供应链而言,从反应回报、重组回报、关系回报三个方面研究其竞争优势及持续性.信任机制从建立规范型、特征型、过程型信任分析,不断强化供应链合作企业的信任关系.对于协调机制的建立,从组织层次,决策层和运行层三个层次说明.最后,选取两个典型供应链联盟案例.分析了香港利丰集团公司供应链管理合作的一般实践经验以及宝洁与沃尔玛长期合作的持续性问题.