随着我国电力建设的深入发展,以及特高压技术的广泛应用,我国电容器市场需求不断提升,市场的战略地位也越来越受到全球供应商的重视,一时间外资品牌,新兴民企,老牌国企纷纷亮相,然而随之而来的经济新常态,电力供需专为宽松,全社会耗电量增速大大减缓,而电能质量的需求日益增高,使得我国电容器市场竞争格局发生极大变化,传统电力市场容量增量放缓,行业产能过剩,业内竞争日益加剧,每一家业内企业都饱受煎熬,作为电容器行业全球技术领先的R电容器公司,其市场份额也不断下滑,因此如何制定竞争战略,抓住新常态下的新机遇,在新情况下寻求长远的发展,是本文的研究目的。文章结构分为引出问题,分析过程,解决方案及总结等。首先在第一、二两个章节中论述了本文的研究主题以及本文的指导理论。第三章和第四章,是分析问题的过程,依照由外而内的顺序进行,外部主要针对政策法规,经济环境,尤其是电力及相关工业产业发展情况,地理位置因素,以及相关技术环境因素等逐一进行分析；对内主要针对组织在各个环节所有掌握的资源,以及利用资源发展能力的水平等,最终掌握企业面临的外部机遇和威胁,以及企业自身的优劣势,为更好的进行企业战略制定打好基础;接着用第五篇章综合考量R电容器公司内、外部相关因素公司设定的目标及其定位,最终得出企业竞争战略；再在第六章中对这一战略的实施提出自己的建议；第七章总结全文。希望通过本文的研究,能对R电容器公司在应对激烈竞争,寻求长远发展的进程中提供一定的参考意义。