本文采用理论分析方法，通过对公司治理基础理论的细致研究，并在对两种主流公司治理模式既美英模式和德日模式发展趋势进行判断的基础上，对公司治理模式进行了多维度分析，印证了目前世界公司治理模式趋同的倾向，从而对中国企业在当前的体制、机制和文化背景下，如何理性选择适合自身发展的公司治理模式阐述了自己的观点。　　论文简述了高校企业的缘起和四个重要的发展阶段，并对我国高校企业的现状和其所具有的现实特征进行了描述，进而展开对高校企业公司治理问题的论述。分析了按照股权结构划分的三种高校企业类型即全资公司、控股公司和参股公司，以及高校企业普遍采用的两种公司治理模式。在此分析的基础上，结合对部分高校企业管理人员访谈所搜集的信息，指出了高校企业目前面临的九个共性问题，分别是：行政上的“超强控制”、产权上的“超弱控制”、懂事关系不平等、专门委员会功能缺失、有意回避决策、对经理层监督不力、经理经营目标偏离、短期行为严重和监事会形同虚设。　　根据以上研究，针对我国高校企业治理的普遍问题，最终提出了从三个方面完善高校企业公司治理的方案和对策，主要包括：（1）健全和完善以董事会为核心，各治理主体协调运作的法人治理结构；（2）探索行之有效的经营者选择与激励机制；（3）建立透明通畅的信息披露制度。　　本研究对于目前国内高校在转制过程中和转制后逐步完善公司治理模式，建立现代企业制度有一定的现实意义。