经过二十几年从无到有、从小到大的发展,我国工程监理企业取得了明显的进步,工程监理企业的发展对控制建设工程的质量、工期和投资,提高工程建设投资综合效益发挥着重要的作用。但由于我国的工程监理制度起步晚,政府投资工程项目管理模式落后的局面没有从本质上得以解决,目前工程监理企业存在的问题还较多。自2004年国务院做出关于投资体制改革的决定,提出从非经营性政府投资项目加快实施“代建制”,选择专业化的项目管理单位负责建设实施以来,我国工程监理企业面临着新的机遇与挑战。“代建制”下的代建企业市场容量很大,并且有着很高的稳定性和规范性,为工程监理企业指明了更好的发展方向。工程监理企业要想求得生存与发展,改变目前的困境,就必须创新服务,拓展业务,提升自身各方面的能力,往更高层次发展,向工程项目管理公司转变。在代建制下,工程监理企业向工程项目管理公司转型,是一个既有机遇又有风险的复杂过程。工程监理企业应当把握机遇降低风险,提高企业的综合能力。以科学发展为导向,实力为根基,诚信为生命,实现工程监理企业向工程项目管理公司的转型。本文首先就“代建制”、工程监理、工程项目管理的概念及其相互关系进行概述；然后结合我国的实际情况,对我国工程监理企业进行市场发展情况定位,分析代建制对它的影响,并运用SWOT分析方法与AHP层次分析法,定性定量结合起来,分析了工程监理企业向工程项目管理公司转型必要性及其利弊、机遇与威胁的情况；研究了工程项目管理公司的组织结构特征,提出申请新的业务资质、行业内企业重组和企业间战略联盟是工程监理企业向工程项目管理公司转型的三种主要方式；最后探讨了转型的培育及运行所需的与工程项目管理相适应的企业内部条件及其良好的外部市场环境,阐述了我国工程监理企业向工程项目管理公司转型的策略。