受智能手机普及的冲击和影响,目前全球笔记本电脑出货量出现回落,各大笔记本电脑代工研发公司所面临的环境发生了巨大的变化,相互之间的竞争更加激烈。这就要求企业提高运作效率,降低研发成本,提升公司竞争力。合理的组织模式是保证企业运转效率的基础,在企业的发展过程中,随着外部环境和内部条件的变化,企业组织也必须不断进行调整。XS公司作为一家专注笔记本电脑ODM研发的科技企业,公司组织结构与当前业务发展的需要存在较大矛盾,项目管理权责不清、沟通成本高、测试设备利用率低、研发人员流失率开始增高、研发文件标准化程度低等问题日益凸显,这些问题近年来成为制约公司成长的一个瓶颈,未来公司唯有以更快的研发效率及更低的研发成本才能获取更多的客户订单。按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,采取理论研究法、对比研究法、访谈法等研究方法,依据组织理论、组织变革理论、人力资源理论、项目管理等理论知识,全面分析XS公司组织架构及运作模式中存在的问题。围绕组织结构、人力资源、文化冲突、标准化等几个问题,提出了一系列的组织变革与优化方案。文中先回顾了组织理论与组织变革理论的相关内容,并对比了简单组织结构、直线职能结构、事业部组织结构以及矩阵组织结构的特点和适用范围;再根据诊断出的公司组织中存在的问题,对比业界同行的组织模式,确定变革方案。最后再论述组织优化方案的具体实施过程,并提出了保障组织变革顺利进行的配套措施。通过对XS公司进行的组织变革和优化,不仅可以全面增强其竞争力,也可以为其它同类企业的组织变革提供借鉴和参考。