该文可以分为四个部分:在第一部分,首先介绍EVA研究的现状,并指出了当前EVA研究兴起的原因在于目前关于公司治理的广泛讨论和股东价值革命的浪潮.第二部分首先讨论了公司治理的目标,并将其界定为股东价值最大化.完善的治理目标,需要有相应的评价其实现程度的有效标准,即寻找一个恰当的指标来表明公司经营的业绩,度量股东利益的实现.这是公司治理目标得以优化的关键.从EVA的内涵及特点可以看出,EVA确实能够有效度量公司的经营业绩和股东价值的实现程度.EVA的创立,确实为管理带来了一次革命,这就是基于价值的管理.经济增加值是一种业绩衡量指标,它是由Joe M.Stern等人创立.与传统的业绩衡量指标相比,EVA综合考虑了各项资本成本,因而它可以更准确地衡量公司为股东创造的实际价值.早期的EVA提倡者对资本成本给予了前所未有的关注,尤其是在那些将经营者报酬和EVA水平联系起来的公司更是如此.在第三部分里,我们从EVA在上市公司应用中的几个环节:分别从EVA与上市公司业绩评价、EVA与上市公司激励机制等方面进行分析.在陈述了中国上市公司目前所采用的业绩评价指标之后,指出了传统指标的缺陷和EVA指标的改进之处.根据对中国上市公司EVA指标数据的趋势分析,得出了上市公司价值创造能力表现不佳的结论.同时,在经营者激励机制的设计上,分析了现有激励体系的不足之处,阐述了EVA激励机制的可行之处.经过对营业利润进行调整后计算而得到的EVA,能最大限度地剔除会计信息失真的影响.对比以前的EVA奖金计划,改进在于:用目标奖金来取代(x％*EVA).以EVA为基础的激励机制采用EVA和EVA增量作为计算基础,使经营者的报酬与股东利益紧密结合在一起.在第四部分,该文结合EVA在国内外的实践应用,给出了EVA应用中的一些经验教训.通过对这些经验教训的分析,力图使中国上市公司在应用EVA时少走弯路.最后,提出了EVA的应用展望.