随着经济的迅猛发展、科技的快速进步,我国经历了从农业社会到工业社会、再到信息社会的演化,在此背景下,技术专业化程度不断提高,全球化市场迅猛发展,企业仅依靠自身有限的生产资料难以完成复杂的生产活动,通过采购等交易方式来实现企业间资源优化配置的方式应运而生。近年来,供应链管理作为企业进行生产管理及参与市场竞争的主要方式,为企业的采购、生产和销售等活动赢得了效率节省了成本,但随着供应链结构和外部环境的日益复杂,产品质量、自然灾害、国际政治环境等因素使得企业面临的供需不确定风险日渐增加,供需不确定性问题已成为影响制造企业生产成功与否的关键因素。为了积极应对可能发生的供需风险对企业的影响,制定并实施有效的防范措施来应对供应风险具有重大意义。由于激烈的市场竞争和复杂的供应链结构,制造企业面临供应不确定和需求不确定两方面的风险。制定合适的采购策略、确定合适的采购数量是企业规避风险的有效方式。目前国内外采购研究主要聚焦于经销商和零售商,本文从制造企业视角切入,研究在市场需求不确定环境下,企业的采购策略选择及订单分配问题:(1)为了解决制造企业采购决策问题,通过不确定环境分析和采购策略比较,结合企业实际,构建供应不确定环境下的制造企业双供应商采购策略整体研究框架;(2)为了解决需求不确定环境下,面对单风险供应商的企业采购决策问题,构建企业双供应商双源采购和后备采购策略模型,对两个模型均衡最优解进行灵敏性分析和比较研究,接着通过数值算例对模型进行验证和分析,以期为制造企业采购模式选择及订货量决策提供管理启示;(3)为了解决需求不确定环境下,面对双风险供应商的企业采购决策问题,构建企业双源采购和后备采购模型,对目标函数求解并进行灵敏性分析和比较研究,接着通过算例分析进一步比较模型的目标函数,以期为制造企业双风险供应商采购模式选择及订货量决策提供支持。