我国已正式加入WTO，大多数离散型制造企业面临很严峻的竞争形势，在这种情况下，如何利用先进的管理思想和管理技术来全面提高企业竞争力显得尤为迫切，MRPⅡ／ERP系统作为已被国外许多企业成功的经验所证明的成熟的信息化管理系统，对于我国大多数离散型制造企业的管理需求，无疑是首要之选。 本文主要从MRPⅡ／ERP发展所经历的5个阶段谈起：即(1)订货点法；(2)初期MRP；(3)闭环MRP；(4)MRPⅡ；(5)ERP；接着按逻辑顺序依次分析了离散型制造业要成功实施MRPⅡ／ERP系统所必须具备的科学管理方法，以及所遵循的6个步骤。在以上理论的基础之上，具体地剖析了离散型制造企业——华信电器集团股份有限公司是如何采取措施，依次顺利地实现了系统选型、软件测试及功能分析、二次开发以及系统切换等主要工作，同时又是如何重视数据准备、数据一致性以及全员、全过程、全企业培训等工作，最后分析了成功实施MRPⅡ／ERP系统能给华信电器集团带来显著的管理和经济效益。本文创新点在于，通过以上理论分析和对华信实施过程的全面剖析，揭示出在离散型制造业中要成功实施MRPⅡ／ERP系统，第一，企业自身要增强主体意识；第二，企业要进行业务流程重组；第三，企业要进行用户化或二次开发；最后，企业需要不间断的、全面的培训。 通过本文实证研究，作者对MRPⅡ／ERP原理及其实施理论有了较深刻的理解与体会，同时也深深感到，对于面临外部竞争环境越来越复杂的我国离散型制造企业来说，在转变观念，勇于引进新的管理技术和善于接受先进管理思想过程中，就如何成功、有效实施信息化管理系统MRPⅡ／ERP方面，本文的案例有着极为现实的借鉴作用。