在物流和供应链管理活动中，库存管理是针对库存的一系列决策。概而言之，主要是对库存的总体战略规划和需求的预测。其中，需求的预测是基于某种产品的历史需求，通过一些技术手段而做出的对未来一段时间需求的推断;而库存的战略规划，是对未来较长时间里，在满足供应链中库存规模和结构不断变化的情况下，对库存的整体定性和定量的规划。　　在制定DAG企业中长期供应链战略规划过程中，提出了两种库房层级结构的方案，即一级库存和两级库存。在这两种方案中，哪种方案下的库存能够最大化地满足公司战略对成本与服务满足率的需求呢？库存管理部门的决策，是制定与公司战略相匹配的库存储备战略规划。　　运用该公司的历史数据和发展数据，采用计量经济模型，建立未来库存规模的数学模型，估计模型参数，以便供应链中的其他职能部门做出较为准确的决策。通过研究汽车售后零件库存计划方案，即库存配置和库存存量规划，首先总结和提炼出汽车零件库存战略规划的核心参考指标，找出在未来业务发展过程中与库存相关联的各种可衡量的要素，如销售的增长，仓库的层级类型和结构，库存周转率，理论服务满足率等，在预算和整体绩效指标（如服务满足率）的考虑下，运用供应链管理及库存管理理论，研究两种库存方案下未来数年的库存广度和库存深度的发展的规划。本文所做出的库存的计划，将被用于对库房面积，物流运输能力，资金安排等各项的规划。最终，公司会制定出符合整体利益的中长期供应链战略。