随着移动互联网时代的到来,原有的通信运营模式已经不能适应要求,需要建立新的运营模式。对于各通信运营商来说,这既是机遇,也是挑战,而中国电信自2008年10月份起正式获得移动牌照,作为移动业务市场的新进入者,面对电信市场已经进入全业务全面竞争的格局,A电信公司在发展自身业务的同时,也受到其他运营商的挑战,而移动互联网这一业务领域面对的竞争是最激烈的。对于A电信公司而言,移动互联网和全业务经营彻底改变了固网时代单一的、相对封闭的经营模式,极大地增加了营销策略优化的复杂性。因此需要加强统筹协调,形成各区域、各专业、各项重点业务均衡发展、协调发展的局面,实现经营发展的优化。本文从分析我国移动互联网业务发展的大背景着手,分析对电信公司营销策略进行研究的必要性,介绍了当前企业战略、市场营销理论的发展情况及品牌定位的理论和相关方法。进而运用理论与案例分析相结合,在详细介绍分析A电信公司营销环境的基础上,进一步对A电信公司营销环境进行SWOT分析,指出其在产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略的现状及问题,提出了A电信公司在经营移动互联网业务时应采取的战略思路。