对于现代企业而言，企业的成功依靠的不是资金、技术、设备等资源，而是人力资源，人力资源管理成为了企业管理的核心内容之一，因此，要想提升企业的核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中取得优势，必须加强对人力资源的开发、激励与保持。在人力资源管理的各项工作中，薪酬制度的设计和实施已成为企业人力资源开发中的关键工作。一套科学的薪酬制度，可以成为企业发展的推进器，能吸引和留住优秀员工、加强对员工的激励、提高员工满意度、推动企业绩效。 本文首先介绍了薪酬管理的理论，阐述了薪酬的本质构成与功能、影响薪酬的主要因素，并列举了薪酬体系的各种基本类型。 接着，介绍了本文所要研究的案例公司FX公司及其现状，指出该公司由于在薪酬政策方面的滞后，不能对企业员工进行有效激励，阻碍了公司进一步发展的步伐，为了在竞争中取得优势，必须对薪酬体系进行再设计。 随后，本文结合薪酬管理的理论，对FX公司的薪酬体系设计提出了解决方案，采用因素评分法作为岗位评估工具，针对不同类型人员制定不同的薪酬方案，并引入宽带薪酬体系，提出适于FX公司的基于职位的薪酬体系，并对方案的优点、不足及改进计划进行了分析。 最后本文得出结论，只要FX公司能够根据职位评估方法，不断提高薪酬激励效果，就能更好的吸引、留住和激励人才，使企业获得宝贵的人力资源。