CIE公司是大型国有能源企业的全资子公司，以往以贸易为主业，没有项目建设经验，供应商管理也处在初级阶段。在其下属各石化仓储项目采购中出现了投标人良莠不齐、虚假投标、产品质量和工期都无法保证的现象。究其原因，是其供应商管理工作的缺失。因此，构建供应商管理体系，优化管理方案，提升管理水平是本文的研究目的。本文采用文献研究、调查、观察、案例分析等方法研究供应商管理问题。通过文献搜集分析，借鉴国内外的供应商管理理论，从采购管理实践中汲取素材，对CIE公司的石化仓储项目进行深入调研。充分分析CIE公司供应商管理的现状和特点。CIE公司通常选用邀请招标作为主要采购方式，具有一定的供应商管理基础和供应商资源。所以，本文选取邀请招标采购中的两个案例进行分析，梳理出CIE公司供应商管理中存在三个问题：供应商管理主体自身问题、供应商网络及数据库问题、供应商准入与考核问题。针对这些问题，本文结合供应商管理理论和实践经验，从供应商管理者、供应商、管理方法三个角度有针对性地提出了CIE公司石化仓储项目供应商管理提升与优化方案，即（1）打造高效协作、责权明确的供应商管理团队；（2）建立档案信息完善、分类分级管理的供应商数据库；（3）建立流程清晰、指标完善的供应商准入与评价体系。该方案在项目采购实践中验证后，供应商管理工作更加系统，投标人资质有所提升，供应商加强自律，产品质量和工期都有所保证，取得了较好的效果。