DL公司工业软件业务竞争战略研究

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近年来,西方发达国家纷纷提出以振兴制造业为核心的“再工业化”战略,重塑本国制造业新的竞争优势,加速推进新一轮国际贸易和全球制造业投资新格局。其中德国政府尤为突出,其将这场制造业的变革视为是继机械化、电气化和信息技术之后,工业化的第四个阶段,因此将这次变革命名为“工业4.0”,我们也可以理解为制造业的智能化和数字化的革新。这场制造模式的变革离不开工业软件的支持,传统工业软件也面临升级换代的历史转折关头。然而我国制造业对“人口红利”的过分依赖,工业软件的发展速度远低于西方发达国家。随着国内外环境的不断变化,国外竞争对手竞争压力越来越大,国内环境中“人口红利”逐渐消退,劳动力成本不断攀升,作为全球制造业集中地的中国,为了保持经济平稳增长及可持续发展,制造业智能改革为国家必行之路,而作为智能化升级的最重要行业工业软件业已不可避免的成为我国重点战略发展行业。工信部发布《软件和信息技术服务业发展规划(2016-2020)》再次强调工业软件的重要作用,将软件誉为“新一代信息技术产业的灵魂”,将“软件定义”称作“信息革命的新标志和新特征”,着重提出了“软件定义制造”的概念,被理解成为未来制造业重要发展趋势,软件定义制造激发了研发设计、仿真验证、生产制造、经营管理等环境的创新活力,加快个性化定制、网络化协同、服务型制造、云制造等新模式的发展,推动生产型制造向生产服务型制造转变,由此可见工业软件已经成为国家发展的重中之重。面对潜力巨大但又竞争激烈的市场,企业的产品如何才能够在激烈的竞争环境中脱颖而出,如何才能够保持企业的核心竞争优势,这是很多企业面临的困惑。DL公司是一家工业软件设计研发和生产的企业,尽管公司工业软件产品具有一定的市场地位和技术优势,但在目前的市场环境下也遇到了困惑,公司和业务战略定位不清晰给公司造成了一系列问题。本文将以DL公司工业软件业务为对象,结合战略管理相关理论以及案例来分析和研究如何对公司工业软件业务进行竞争战略各管理。本论文首先用PEST和波特五力模型对公司外部环境进行分析,归纳总结公司所在外部环境中的机遇和威胁;同时立足于公司自身,运用价值链分析工具找出优势和劣势。通过模型分析内外部环境结果,本论文再运用SWOT矩阵进行分析,分析出最佳的市场竞争策略,并分析战略实施的可行性及可能存在的障碍之处,制定相应的解决方案,从而帮助公司保持持续的竞争优势。
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