经济主体进行风险管理的基本手段是保险,而我国经济金融体系和社会保障体系的重要组成部分则是保险业,保险对社会稳定和经济发展发挥着积极作用。随着社会经济的良好发展,中国保险业经过二十多年的高速发展,做出了突出奉献。目前我国保险业按保费收入已居全球第二,已经超过了诸多在保险史上发展了几百年的发达国家。中国保险市场总体规模的迅猛发展,离不开保险中介的重要贡献。他们在保险产品的供求双方撮合成交过程中,发挥着积极的中介作用,是我国保险业不可或缺的组成部分。保险专业中介机构主要有三类:保险代理、保险经纪、保险公估。在保险中介迅猛发展的同时,也面临三大问题:一是行业结构失衡,专业中介机构实现的保费收入一直在整个中介渠道中不足10%(在发达国家,专业中介的销售额占整个保险收入的60%以上);二是保险中介市场专业化水平低,机构规模小且竞争力不强、业务层次低且结构单一、专业人才短缺且员工素质不高;三是中介业务违法违规行为普遍,主要体现为保险中介机构在业务上弄虚作假。随着信息技术和互联网科技的快速发展给保险专业中介行业带来了史无前例的机会和挑战。大童保险服务公司作为国内保险中介行业的领军企业之一,深受大家的关注,本文将以该企业作为研究对象,首先通过查阅大量相关资料,以战略理论、企业核心竞争力理论作为依据,通过文献分析法、调查研究法、五力模型分析法、案例研究法对大童保险销售服务公司所处的宏观环境、行业竞争环境和内部环境进行分析研究,找到大童保险服务公司的战略定位。经过科学分析得出大童保险服务公司的战略定位是“互联网+保险服务”,为持久保持该具有优势的战略定位,特制定了一系列针对用户、供应商、内部管理的战略,同时为有效的实施这些战略,还制定了详细的关于内控机制优化、人才引进、研发投入、品牌建设等保障措施。本文认为大童保险销售服务公司结合外界环境,根据自己的核心资源和优势来建立“互联网+保险服务”战略定位,能让企业继续引领保险中介行业数年,并成为保险中介企业的标杆,对整个保险中介行业发展起到一定的推动作用和借鉴意义。