随着全球经济一体化与供应链的逐步完善和发展，诸多企业从传统的“纵向一体化”向“横向一体化”转变，通过建立企业联盟，企业与企业之间强强联合，发挥各自优势，以此来快速响应市场需求。由此，在半导体电子行业制造全球化的进程中，生产外包得以迅猛发展，“无工厂”的成功模式成为一种趋势，而且可能主导未来半导体市场的发展。　　合约制造(Contract Manufacturing)是生产外包的一种重要形式，电子制造服务(EMS，Electronics Manufacturing Services)则是合约制造中细化到电子行业的代工服务，是制造业中非常重要的产业分支。EMS产业技术含量高，产业关联度强，合理选择EMS供应商需考量诸多因素。近年来，有很多专家学者针对如何评估选择供应商做了一定的研究，但是其研究的对象大多是零部件供应商，对电子制造服务供应商EMS的研究还有一定的空白。　　鉴于有效选择外包电子制造服务商的重要性日益凸现，本文将以L公司EMS供应商选择和评估为例，分析普通供应商选择评估的方法，并通过对比电子合约制造商(EMS)与普通供应商的区别，提出在选择EMS供应商时需考评的重要因素指标以及设计EMS选择流程。论文以供应链理论，供应链伙伴关系，普通供应商选择和EMS运作的理论研究为基础，分析制定L公司EMS选择评估体系，并评估结果。　　论文借鉴了部分国内外学者现有的研究成果，从评估指标的选取制定，权重计算，指标实际达成等几个方面论述了L公司建立EMS供应商选择评估体系的过程。本文试图为半导体电子行业的跨国公司通过选择恰当的合约制造商，建立可行有效的供应商合作机制，从而有效地降低生产成本，提高产品质量，缩短交货周期，增大生产柔性，降低库存，加快库存周转率，并提高客户满意度等方面提出参考。