近几年关于人力资源管理研究的方向，主要集中关于人力资源的配置、文化管理、激励设计等。但没有一套比较详细的研究可以将几个范畴的事项、企业战略规划、企业战略执行、人力资源管理与开发、绩效激励等有效地链接起来。而目前民营企业面对的问题往往是多层次、充满各种复杂性，本课题以这类型诉求的民营企业背景出发，以P公司为案例，结合以往的研究结论等进行了本课题的研究。　　通过对关于企业管理战略、人力资源管理战略等论文的研究，结合P公司现状，本课题通过目标管理作为切入点，将以往的研究理论结合P公司的现状实际情况，作了研究分析，课题研究中，通过对P公司本身资源与能力以及发展困境问题进行了详尽的分析，本身的优势与劣势都是相对的。通过对商业模式、战略发展引入到人力资源管理战略的思考。详细叙述了如何P公司如何将员工发展等同于企业发展的模式，通过人力资源管理的现状与问题，提供了分析、解决问题的思路流程，并以一些部门为例详细地分析了由员工招募到员工职业发展的改革思路。通过目标管理的模式，将企业战略目标分解到人力资源发展目标。