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本文应用绩效管理有关理论和方法,对常州市X光电仪器公司在企业管理方面存在的问题进行了分析,并在企业内开展了对员工的情况、心理的调研。在此基础上,完善了公司绩效评估办法、建立了公司绩效管理制度。联系管理理论,从绩效评估、绩效管理、和企业的核心竞争力方面提出了对策。通过绩效管理理论发展的历史,分析了绩效评估与素质考评、绩效管理与单纯的绩效评估的区别和联系。通过绩效管理的循环过程分析,阐述了绩效评估结果在企业管理中的应用和绩效管理旨在提高员工素质的人力资源管理方面的应用。总结了绩效管理的特性和成功的关键因素。