随着全球经济危机的不断加剧，各国各企业都处于这场不断加剧的危机之中，而不断加剧的经济危机导致了日益剧烈的市场竞争。在当今社会，竞争的主要目的是对人类智力的争夺，是对科学技术的争夺，说到底是人们对于人力资源的争夺。而在与外资企业的竞争中，会发现我国企业与外资企业之间的最大差异不在于技术、资本、行业经验和规模，而在于内部管理——在于如何把经验式粗放型管理变为与国际接轨、又切合中国企业实际的科学管理。但是，我国一些国有公司在开始接受并引入这种管理方式后，却发现实际效果却并不理想。之所以未达到预期目的，究其问题所在有很多原因，其中最为重要的就是没有将这种外来的先进管理方式没有充分的与企业自身实际相结合，这种浮于表面的绩效管理方法自然不能发挥其应有的功效。本文试从应用层面，对A国有公司运用绩效管理时存在的问题、困难以及对策措施等方面进行分析，同时为正处于起步阶段的我国绩效管理体系研究提供一些具有参考价值的建议。