当今市场竞争已从产品竞争、人才竞争上升到了文化竞争。谁先培育出优秀的企业文化，谁就占据了未来市场的竞争优势。合肥荣事达三洋从成立至今，已有18年历史，具有深厚的文化底蕴。公司从2008年开始进入高速发展期，取得了很多可喜的成绩，但公司内部也存在很多的管理问题。公司必需找到一种解决问题的新方法，以增强公司凝聚力、调动员工积极性和增强部门合作意识。因而，合肥荣事达三洋企业文化建设是可行、也是必须的。本文通过文献资料研究、问卷调研的方式，从文化内容层面和文化功能层面两个方面分析了基于核心竞争力的合肥荣事达三洋企业文化建设现状、存在的问题、现有文化的特点、问题存在的原因。随后，本文通过标杆管理理论，选取了适当的标杆企业，借鉴了标杆企业的企业文化建设的成功经验。最后，本文提出了基于核心竞争力的合肥荣事达三洋企业文化建设的对策建议。本文对策建议从企业文化提炼和落地两方面提出，给企业文化的实际操作提供了参考性的建议，增强了企业文化对企业核心竞争力培育和提升的实际作用。