企业知识管理系统，是实践企业知识管理战略的一种方式，国内外都进行了相关的研究和实践。但是到目前为止，我国仍没有形成一致的成熟理论和实践模式。对于企业，错误的理论在实际中很可能会导致错误的实践。而企业自身对知识管理系统的现实需要，又逼迫企业不得不四处寻找工具和方法。因而，迫切需要一套成熟的、对企业的实践具有指导意义的企业知识管理系统实施模式。本文以此为出发点，展开了企业知识管理系统的研究。　　 本文所使用的企业知识管理系统研究的概念是从系统的观点对企业知识管理系统的构建理念的改进和创新，提出我国企业知识管理系统构建的一般模式和关键因素。文章首先分析了欧洲知识管理最佳实践的主要内容，对欧洲知识管理最佳实践的借鉴意义进行了研究，演绎出了企业知识管理系统理论框架。接着，本文论述了企业知识管理系统的实施模式：包括管理者的管理职能、核心知识管理活动、知识价值增值过程。企业知识管理系统的实施，是要通过系统地针对这三个关键点，组织企业知识管理实施的工作模式。这三个关键内容，是企业知识管理系统的核心。然后，笔者通过对企业的业务流、知识管理流程、价值增值过程进行研究，研究了企业知识管理系统工作机制；从企业文化、组织结构、业务流程、技术、管理支持活动五个方面分析了企业知识管理系统的关键因素；从文化、制度和技术三个方面构建了企业知识管理系统成功实施的保障机制。　　 最后是总结和展望，对本文的主要观点和创新意义进了总结。随着企业知识管理系统实践的不断深入，相信我国一定会产生成熟的企业知识管理系统理论和实践标准。