随着国家鼓励中小型企业相关政策的出台,越来越多的中小零售企业出现在各个行业,为经济的发展和人们的生活带来了重要的促进作用。在激烈的市场竞争中,大量新企业在不断地涌现,也有很多的企业也在逐渐退出市场。调查显示这些企业由于缺乏财务管理风险和现金流控制风险,导致资金链断裂。进一步分析发现,存货积压问题是导致这些企业资金链断裂的普遍原因。这些都有力得说明了,在企业内部要实现对整个资金链条的优化管理,对企业存货进行高效管理是实现这一目标的关键点。因为企业库存管理的绩效对企业来说,尤其是企业的综合成本管理板块,起着尤为重要的作用,能否对其有效管理关乎着企业内部整个供应链能否正常甚至高效得运行。因此,越来越多的企业更加重视对本企业内供应链库存的管理。然而,要想达到对企业供应链库存的高效管理,首先要做到的是企业要清楚了解自身的管理状况,特别是绩效水平管理这一方面,认清自身形势才能更有效得对企业内供应链进行有效管理。目前对库存管理绩效评价仍局限在以财务指标为主的绩效评价,没有考虑其他因素的影响,尤其是信息共享和人员管理方面的因素,不能全面地对库存工作进行评价。评价指标主要反映库存经营成果层面的绩效,缺乏对库存全面管理的要素的分析。因此,现有的库存管理绩效评价指标体系需要进行扩展。通过查阅大量文献,可以发现在目前,对企业供应链库存管理的研究还存在不足的地方,文章针对目前相关研究的盲点,并考虑到中小型零售企业在库存管理方面的特殊性,从企业的财务状况、客户情况、企业内部运营的优良状况和中小企业的学习和成长性这四大方面,重新构建中小型零售企业库存管理评价体系,包含了对库存管理结果、操作活动和支持层面的绩效评价,采用层次分析法构建库存管理绩效评价模型,分析模型应用步骤。最后使用PowerDesigner12进行数据库的分析设计,基于PowerBuilder9.0平台,使用SQL SEVER 2000数据库,进行了库存管理绩效评价系统的分析、开发与设计。