随着我国加入WTO过渡期的结束,已全面取消外资银行在国内经营的诸多限制,我国银行业也将逐步实现对外开放并不断和国际接轨。在这样的大环境下,商业银行面临着国内和国际两个市场的竞争与挑战,强大的竞争压力使我国的银行开始向全能型的金融服务机构转变。我国国有商业银行(以下在全文中均简称为：国有商业银行)从计划经济时期的国家垄断银行改组而来,从最初的各司其职到现在金融业业务的趋于统一经历了从专业化到商业化再到股份制的金融变革。就目前来说,由于国有商业银行长期拥有垄断地位,其庞大的资金规模和全国性的网点分布,使其依然能够处于较为主导的地位,但在市场竞争力方面明显落后于国外银行,在某些方而甚至不及国内的其他股份制银行。面对市场经济条件下的强力竞争,作为我国银行体系中历史最为悠久、网点分布最为广泛、客户集群最为稳定的国有商业银行,如何增强自我的核心竞争力,实现跨越式发展,保持在市场中的主导地位,是摆在国有商业银行而前的重要课题。在这种背景下,本论文基于内部价值链的角度就如何提升国有商业银行的核心竞争力展开研究和论述。本文首先说明论文的研究背景、意义以及对国内外研究文献进行综述。其次是介绍核心竞争力及价值链的相关理论,并在此基础上对国有商业银行的核心竞争力理论进行闸述。接着,本文分析了国有商业业银行核心竞争力方面的现状,主要是以五大国有商业银行为例,指出它们在核心竞争力方面存在的问题并且进行了原因分析。接下来建立国有商业银行的内部价值链结构,包括基本价值活动和辅助价值活动,并且分析内部价值链与国有商业银行核心竞争力的关联性。再者,基于内部价值链的角度,构建国有商业银行核心竞争力的评价指标体系,通过对评价指标的系统说明及收集相关指标数据,进行国有商业银行核心竞争力的实证分析,并据此进行分析结果的总评价。最后,通过实证分析提供的相关结论,基于内部价值链的视角对国有商业银行核心竞争力的提升给出建议。