企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，降低企业的生产和运作成本，成为提高企业竞争力的关键环节。因此，企业越来越重视成本管理。 现实中，多数企业的成本管理仅仅停留在事中控制和事后核算的层次上。但是，一些研究表明，未来大部分的成本其实己经锁定在产品设计阶段，在之后的产品生产环节和销售服务环节，成本调整空间已经不大。因此，在产品设计阶段进行有效的成本管理能在很大程度上提高企业整体的成本管理水平。 论文对如何进行产品设计阶段的成本管理进行分析论述。 第一部分，对产品设计阶段成本管理有关理论进行研究。首先，对有关此论题的现有文献进行了研究综述，分别从工程学和管理学两个领域总结了有关产品设计阶段成本管理的研究成果；其次，从分析成本管理的内涵、作用入手，着重分析了产品设计阶段成本管理区别于其他阶段成本管理的特性；再次，阐述了在产品设计阶段进行成本管理的必要性。 第二部分，对产品设计阶段成本管理的方法进行研究。着重论述了在产品设计阶段进行成本管理的两个重要的方法：目标成本规划法和作业成本法，并对其它方法进行了简单介绍。同时结合辽化仪表厂的实际应用进行分析。 第三部分，对全文的一个总结性论述。这一部分还提出了企业在实际进行产品设计阶段的成本管理时的一些建议。