自从中国加入WTO后,我国成品油、原油市场逐步对外开放,国外先进大石油公司挤进中国市场,由此带来了低成本挑战,迫使各石油企业迅速改变自己,想尽各种办法来降低成本,增加效益。此时,采购被普遍关注起来,控制采购成本成为节能降耗的重要手段之一。本文以千万吨炼油改造工程为背景,总结了传统分散采购的随意性大,采购效率低,机构设置重复等缺点,突出集中采购方便物资调剂,进行区域运作,获得价格优惠等优点。由采购管理模式的发展进程,说明集中采购是企业发展的必选之路。介绍了ABC存货管理法,二八法则,价值链等理论知识。通过大量案例说明目前的基建项目采购中还存在一些问题,并剖析其形成原因,从事前、事中、事后三阶段提出相应改进措施。如运用ABC存货管理法加强存货管理,降低仓储费用；利用价值链等原理,加强招标管理,逐步向制造商倾斜,减少中间环节采购费用等。文中最后提出希望,吉林石化公司能在短期内实现第三方采购,增强企业国际竟争力。该项目改造过程中,实现集中采购,克服部分缺点,取得了一定的成效,达到了降低成本,提高企业效益的目的。通过本文分析,以期对炼化企业基建项目的成本预算和费用控制提供一定的帮助,对大型炼化企业项目改造,也有一定的参考价值。