随着知识社会的到来和科学技术的蓬勃发展，技术要素对经济增长的作用日益凸显，技术要素参与收益分配也成了当前重大而新颖、具有前沿性的研究课题。而目前大多数科技型企业正处于吸引人才难，留住人才更难的“两难困境”之中，究其原因是目前的分配制度存在诸多问题，科技人员满意度不高，流动性很强，因此，急需寻找出一种全新的分配方案来解决目前分配方式中存在的问题。于是笔者选取浙江省科技型企业为调查研究对象，在对典型企业高层管理人员和科技人员进行访谈的基础上，再对企业发放调查问卷，收集第一手资料。同时收集整理二手文献资料，在对以往研究进行回顾的基础上，分析了技术要素参与收益分配的依据、必要性和条件等，同时对技术要素参与收益分配的组合方式做了比较分析和企业实践研究。同时还进行了技术要素参与收益分配的量化分配方案设计及实施方式的组合选择研究。最后选取一家浙江省科技型企业进行量化分配方案的案例运用研究，验证其合理性与可操作性。 经过上述研究，得出主要结论如下： 1．企业实施技术要素参与收益分配的方式不应该是单一的，而应该是多种分配方式的不同组合。 2．各种分配方式组合应体现短期激励和长期激励相结合的原则。 3．不同类型企业的不同类型的科技人员适用的分配组合方式是不同的，自助式分配组合方案将更能调动科技人员的积极性和创造性。 本研究的创新点在于： 1．对目前存在的主要分配方式进行了比较分析，提出技术要素参与收益分配的方式不应该是单一的，而应该是各种分配方式的不同组合。并且，针对不同类型企业的不同类型科技人员也应实行不同的分配方式组合，因此也分析研究出了不同类型企业的不同类型科技人员适合的分配方式和组合方式。而以往研究往往仅针对单个分配方式，并未对各种分配方式作比较分析，也未明确提出实施分配组合的思路，更未将企业类型和科技人员类型考虑到收益分配实施方式当中去。 2．构建了技术要素参与企业收益分配的模型图，设计了一套技术要素参与企业收益分配的量化分配方案。以往研究中对技术要素参与收益分配的量化分配方案涉及较少，基本