过去十几年得益于房地产行业的高速发展,电扶梯需求量与日俱增,迎来了发展的黄金时期。但是随着国内经济下行,房地产市场开始萎靡,电扶梯行业进入发展的瓶颈期。中国电扶梯产量出现产能过剩,行业市场竞争的也日益激烈。值得庆祝的是在国家政策的鼓励和电扶梯企业的推动下,中国的城市轨道交通行业不断的发展。可以预见随着城市化进程的加速,我国将形成大中型城市主的区域经济,轨道交通建设也将迎来建设的高速发展阶段,将给电梯行业带来新的发展机遇。与此同时工程建设项目面临的风险和不确定因素愈发增多,风险事故频频发生。电扶梯项目是一个综合的系统性工程,存在的风险因素多,主要表现为技术要求高、施工环境复杂、安全风险高。因此电扶梯工程的建设项目需要进行的风险管理。本文通过对目前国内外工程项目风险管理模式的分析和研究,指出了我国现有的风险管理存在的问题和不足。对项目主体进行风险识别、风险评价研究,提出风险响应策略,建立电扶梯工程建设项目的风险管理流程、积极构建一套轨道交通工程电扶梯项目风险管理方法。同时以公司AM(项目代号)轨道交通工程电扶梯项目为例,研究了我国工程项目风险管理模式的问题,提出相应的风险管理方案。通过本文的论述,使工程项目管理者认识到对工程建设项目风险管理的重要性,同时通过先进工程项目风险管理模式,提高我国装备制造企业的竞争力,有助于我国装备制造企业应对国内国际市场的激烈竞争。