奔达康集团公司经过近二十年的发展,已经成为一个涉及多个行业的集团公司,虽然近年来公司的规模不断扩大,但市场竞争环境日益复杂,利润空间也在一步步降低。为应对这一局面,公司在对自身的运营流程、管理体系、治理结构和融资方式等进行优化和升级。与此同时,必须建设和优化企业文化并使之成为一整套有效的体系,形成与内外环境相适应的文化运行机制,才能更好的应对激烈的竞争,为企业的生存、发展抢占先机。本研究结合奔达康集团公司企业文化建设存在的问题及国内外企业文化建设的经验,设计公司企业文化优化方案并制定具体的实施步骤。具体而言,奔达康集团公司现行企业文化存在认识不统一、内部协作不紧密、工作机制不健全、策划和设计工作缺失等问题,为切实解决这些问题,本研究设计了包含以“心感力量”为核心的企业价值观,以爱心和人格为底蕴的企业精神,以价值为导向的企业经营哲学和管理理念,以产权为抓手的企业制度,以传播为目的的企业形象等在内的企业文化体系,通过文化盘点、文化设计、文化实施、文化评估等步骤推进奔达康集团公司企业文化优化工程。研究重点阐述了在方案实施过程中可能遇到的成本问题和路径依赖,并就此提供了相应的解决措施以及在组织、制度和人员方面的保障。本研究虽然以奔达康集团公司为案例,但在企业文化优化方案的实施步骤及可能遇到的问题等方面具有一般性,能为国内外相似企业提供借鉴意义。并且,研究中结合组织变革和制度变迁等理论,阐述了形成具有企业家精神的行动集团的重要性和如何解决既得利益集团的阻挠,具有一定的理论创新性。