战斗力是武警部队履行其根本职能的能力,是衡量武警部队价值、军人素质的重要准绳,也是检验武警部队政治工作的根本标准。近年来,武警部队作战体系正在经历由传统向新型转变的过程,为了适应信息化发展的要求,全方位提升部队战斗力,武警部队在高素质新型干部的选拔、培养、管理等方面进行了深入探索,成效显著。但是,我军干部队伍建设仍然存在以下问题:干部绩效考评体系不完善,绩效考评目的不明确,绩效考评工作不计成本、不讲效益,因此严重影响了绩效考评在提升武警部队战斗力中所应发挥的巨大作用。如何适应战斗力生成模式的转变,追求最佳效益和整体效能,是武警部队干部管理工作面临的重大课题。绩效考评是以个人或集体的业绩作为评估、奖惩标准的管理方式,最早应用于企业管理领域。绩效考评的优点在于能够不断挖掘被管理者的潜力,从而达到提高整体效能的目的。绩效管理在企业的运用已经日趋成熟。近年来,随着新军事变革的展开,我军对绩效理论的研究取得了长足进步,不少部队也尝试建立了绩效考评体系,但是实际应用效果不尽人意。究其原因,主要是因为传统的管理理论缺乏对武警部队政治工作的特殊性研究,存在着过于泛化和空洞的问题。本文在深入研究绩效管理理论的基础上,结合当前实际,将绩效理念应用于武警部队干部队伍建设领域,针对武警部队管理的具体特点,在综合应用多种绩效考评方法的基础上,以战斗力为武警部队干部绩效考评的根本出发点和立足点,通过德尔菲法与问卷调查法相结合的方法,提出了面向战斗力提升的绩效考评体系。此外,本文以武警厦门支队为对象,实施了面向战斗力提升的绩效考评体系,并对其效果进行了深入细致的研究,同时对面向战斗力提升的绩效考评体系进行了补充和完善。面向战斗力提升的绩效考评体系能够公正客观反映出武警支队干部绩效管理水平,同时激发集体和个人的内在潜力,引导干部队伍的管理向系统化、现代化、科学化方向发展。