经济全球化背景下,随着全球纺织服装贸易“后配额时代”的到来,我国服装业在继续拓展国际市场的同时,国内容量不断扩大,进入了一个崭新的发展时期。但是,快速变化的环境,也使企业陷入了日益激烈的竞争。越来越多的企业感到传统的管理模式已无法完全适应市场变化,如何寻求先进的管理理念和战略切入点来增强自身优势迫在眉睫。　　 本文研究理论来自课题合作方香港企业管理专家许毓彬教授提出的PVC(利、量、持续力)三维模型。通过对服装企业管理中的财务、商务流程等主要元素进行分析,根据企业现状结合内外环境制定战略目标、实施计划,力求能从利、量、持续力基本点出发,为企业提供切实可行的可持续发展管理方案,进而提高服装企业的市场竞争力。　　 PVC模型以三维立体形式,多角度多侧面地解读企业管理各元素之间的相互关系,系统地整合了企业运作中面对的诸多问题,为我国企业发展提供了具有自主知识产权的企业经营管理方法。　　 论文运用PVC模型,分别对杉杉股份有限公司和七匹狼实业股份有限公司进行了企业表现(竞争力)和PVC系统因果链分析。同时,以PVC模型的三大组成部分为主线,对雅戈尔服装企业进行现状评估、环境分析并制定相应策略。从案例剖析可以发现PVC系统的可操作性和实际应用性较强,能从销售、利润、资本、资产、市场、管理、财务、生产八个方面以及内外环境对企业的状况进行定量分析,从而发现企业存在的主要问题,为企业制定经营战略和策略提供可靠的依据。　　 作为传统劳动密集型的我国服装企业,多数仍在沿用以经验为主的管理方式,缺乏科学性、准确性和预见性,难以实现资源的合理利用、分配和利润最大化。PVC模型的应用为提升服装企业管理水平、增强企业核心竞争力提供了契机。