在深入推进供给侧结构性改革、促进经济转型升级的时代背景下,全面预算管理作为一项重要的管理会计工具,越来越受到国家和企业的重视。然而在实践中,许多企业的全面预算管理主要由财务部门负责和推进,管理过程中存在诸多问题,没能跳出“财务主导”的框架,与业务的连接和互动较差,管理效果不尽人意。在这样的背景下,人们越来越强调全面预算管理应遵循业财融合原则。业财融合即通过业财双方的配合,对生产经营各个环节进行价值分析和管理控制,助力企业发展战略的实现。在原有基础上进行业财融合视角下全面预算管理的优化,可以使全面预算管理过程中业务人员参与度得到提高、业财双方能够进行沟通配合,使得全面预算管理充分考虑业务逻辑和特点,最终实现提升企业效益、促进企业发展战略达成等目标。因此,在实施全面预算管理的过程中,如何对全面预算管理进行优化使其实现业务财务的深度融合便成为了一个关键问题。本文便以业财融合视角下全面预算管理的优化为研究对象,通过对全面预算管理和业财融合的相关文献等进行学习,提出业财融合视角下对全面预算管理进行系统性优化的机理并给出业财融合视角下优化全面预算管理的主要路径。之后,本文在前述基础上进行较为了完整的案例研究,利用实地调研和案例分析的研究方法,对案例企业A汽车企业全面预算管理的现状进行阐述并分析其目前存在的问题,然后针对存在的问题,结合理论分析部分给出的优化路径,应用战略地图、平衡计分卡、作业预算及Office BI平台等工具,从预算应用环境、预算目标、预算编制、预算执行控制和预算分析考核几个方面提出A汽车企业业财融合视角下全面预算管理的优化方案。最后,基于前文的探讨,对文章做出总结。通过研究,本文认为预算制度、预算应用环境和企业信息化系统的建设完善是企业提升全面预算管理业财融合程度的重要保障,业财融合视角下对企业全面预算管理的优化要紧紧围绕企业发展战略及其确定的关键业务内容,还要借助科学的工具方法。本文的研究丰富了基于业财融合的全面预算管理理论和实践。一方面,本文研究为业财融合视角下全面预算管理的优化提供了机理和路径上的理论思路;另一方面,文章对A汽车企业全面预算管理的优化实践,也可以为其他同行业企业起到借鉴作用。