随着我国经济的发展，大批跨国公司进入中国，国际市场和（）融为一体，这样必然导致市场竞争更加激烈。商业环境和商业内涵也发生了根本性的变化，跨行业、跨部门、跨学科的业务大量涌现。以项目为中心按照项目团队进行管理的组织结构更能满足现代竞争的需要，项目和项目管理对企业的重要性日趋增强。从一定意义上讲，一个企业的项目管理能力是让企业获得持续发展的必要途径，而在项目管理中，项目经理又是项目管理的核心人物，对项目成败起着关键的作用。那么，具备什么样胜任能力的项目经理才能使一个企业得到持续的发展呢？本文将在IT行业领域中，对项目经理的胜任能力进行研究。　　 为了能够有效地研究IT行业项目经理的胜任能力，在学习和借鉴国内外胜任能力理论的基础和实践经验上，本文通过文献分析法和访谈法，共收集整理出39项IT行业项目经理胜任能力要素。通过预调查，最后正式的问卷调查表中共包含35项胜任能力要素。然后对中国联通河南分公司的从业人员随机的进行问卷调查，对问卷调查得到的数据先进行描述性统计分析，再利用SPSS进行因子分析，最后得到6个公共因子并对其进行解释和命名，从而初步建立了IT行业项目经理胜任能力模型，该模型包括:人格魅力（包含8个胜任能力要素）、责任感与承诺（包含4个胜任能力要素）、目标管理能力（包含5个胜任能力要素）、判断决策能力（包含4个胜任能力要素）、人际公关能力（包含4个胜任能力要素）和专业特长（包含2个胜任能力要素）。　　 在该模型的基础上，本文还简要的探讨了当前关于我国IT行业项目经理的选拔和培养的对策，希望对选拔和培养项目经理提供一定的参考。