计算机科学与技术的飞速发展,给各行各业的生产运作带来了深刻变革,由此产生了各类应用型IT项目。但由于在IT项目建设和运维方面,管理混乱、粗放,高成本、低效率等弊端日益凸显,导致企业在IT项目方面的投入产出往往不能达到预期目的。兰州银行为适应激烈的市场竞争,在信息科技方面加大了投入,这就同样面临着IT项目精细化管理方面的诸多问题。本文旨在通过企业的项目管理理论、精细化管理理论,结合IT项目实际,利用文献分析法、问卷调查法、访谈法等方法,对兰州银行IT项目精细化管理现状及问题进行分析,从组织过程、管理过程、工程过程、支持过程等方面分析诊断兰州银行在IT项目精细化管理上存在的问题,根据精细化管理实施方案设计的基本原则,进一步在组织过程、管理过程、工程过程、支持过程等方面设计兰州银行的IT项目精细化管理方案,制定实施方案的详细内容和具体措施,并从组织结构、制度、资源、执行力上提出了IT项目精细化管理实施的保障措施。通过精准分析、科学诊断,研究出适合兰州银行自身管理和发展的IT项目精细化管理方案。希冀通过本文的研究,可以提升兰州银行在IT项目方面的管理水平,为全行业务发展提供有力的信息科技支撑,从而更好地落实其经营理念,完成其经营目标,履行其社会责任,实现兰州银行的战略目标。