一般情况下,公司的经济效益与采购管理有着非常密切的联系,只有将采购管理的含义与分类明确出来,并遵循采购管理的原则,选择科学合理的采购方式,才能实现最优的采购方式,在采购物资到达仓库后,企业仓库管理人员应该遵循严谨的工作态度,只有这样才能够保证采购流程管理的有效落实。当前各个行业的技术水平越来越高,市场的价格也越来越透明,这样就导致各个企业的竞争变得越来越激烈,对传统行业来讲,原料采购占企业成本的重要组成部分,很多传统企业都面临着成本高、利润低的局面,如果企业想要在当前市场行情下能够继续飞速发展,需要在一定程度上从源头上节约企业采购成本,从而提高企业的核心竞争力。一个可以把成本控制好的企业,尤其是把居高不下的采购成本控制好的企业,在与相同的企业来说肯定会具备一定的优势。目前企业来说,采购管理在企业的整个运行中起着越来越重要的角色,他不仅仅会对企业的产品质量和生产成本有一定的影响,也会对企业的生产周期和新产品的发布速度产生一定的影响,也就是说对企业产品的生产速度和利润指标有很强的决定作用,采购管理在某种程度来说对企业的生产能力有一定的约束性。现阶段服装企业的产品更新速度越来越快,市场的变化也日新月异,服装企业的生产速度和高效的更新速度及原材料的零库存成为当前服装公司的主要目标。因此,服装企业的主要管理目标的让产品能够快速满足客户的需求,这个是公司盈利的主要指标,那么如何让公司新的产品能够及时到达客户手中是当前采购管理的首要目标,也就是说只有加强公司内部及外部的沟通速度,才能够保证产品能够按照最优的成本价格来满足客户需求,降低企业的生产成本。在现阶段已经有越来越多的企业认识到采购管理在企业的生产经营中起着不可替代的作用,传统的采购方式已经不能够满足当前的企业生产模式,采购方式越来越信息化和多样化,新的采购模式才能更加符合公司的发展要求,为了配合采购管理多样化和信息化,应该借助新事代的网络技术,通过专业软件达到采购方式网络化和采购管理信息化,只有按照这样发展,企业才能够有效的降低生产成本,提升利润空间,增加企业的核心竞争能力。当前传统的采购理念及采购方式已经不能够满足企业实际发展需求,也没有办法为现在企业高效采购提供理论指导。其中镇江宏南有限公司就是一家依托传统的服装生产的外贸企业,公司主要以服装生产为根本、随着客户需求的不断变化和增加,公司的发展速度加快时,采购方式也变得越来越多样化,采购管理也变得越来越复杂,所以这也就在一定程度上增加了采购的风险。本文在参考采购管理及ABC分类法等相关理论的基础上,按照当前存在的问题进行分析并给出解决问题的思路。首先,整理有关资料,了解问题发生的原因,然后找到问题存在的根源,如采购成本控制不严格、供应商管理欠缺等等。然后根据已有的理论基础,针对其问题展开了具体的分析,最后结合镇江宏南有限公司的实际情况并根据具体问题提出了具体的解决措施,如建立完善供应商管理、优化采购流程及订单与仓储管理等。最终研究发现:当前各个公司都在研究如何控制生产成本,也就是说企业如何进行优化采购管理来降低企业生产成本,本篇论文就是在这样的背景下来落实的,采购管理对企业的未来发展有着非常重要的战略意义,所以为了实现企业的可持续健康稳定的发展,应该改善传统采购管理模式,这样才可以为企业发展提供可靠稳定的物资基础。虽然通过上述措施的实施可以在一定程度上转变镇江宏南有限公司存在的问题,而且简化了采购流程、完善了供应商制度,但是这却只是一个开始,依旧存在很多问题,随着采购管理的方式不断更新和采购模式不断改进,采购管理在企业的发展中发挥的作用也越来越重要,所以这也就需要镇江宏南有限公司与时俱进。另外,镇江宏南有限公司业务流程的具体指标也要不断进行完善,由于新流程在推行之后也要一定的周期将其完成,但是由于部分数据在分析的过程不够全面,所以这也就需要在规定时间后再进行对比分析。本文虽然是针对镇江宏南有限公司采购管理的研究,但是其他相同类型的企业也可以借鉴本文的观点,希望可以为相关企业提供一定的借鉴和参考意义。